Перспективы коворкинга на ближайшие годы

Если вы только заинтересовались этой темой, либо уже почитали и углубились в коворкинг, то непременно заметили одну тенденцию. Большинство сходятся в одном: он актуален только на начальном этапе развития любого предпринимательства. Или для всевозможных непродолжительных стартапов, срок жизни которых год-два, не больше. Тогда как если планируете работать по-взрослому, то без классического, полноценного офиса, желательно в центре или деловом районе, не обойтись.


Серьёзный бизнес и коворкинг

Но это в нашей стране. Там, где даже не все знакомы с этим термином. А тем более, не просто знают, что именно он значит, а «в теме». И совсем другая ситуация в Японии, Корее или Европе, где коворкинг давно из желаемой формы организации бизнеса превратился в обязательную. Даже в банковской сфере, где работа с клиентами занимает до 90% времени работающего в ней персонала, коворкинг всё чаще приобретает новый формат. И вот менеджер, у которого будни превращаются в «день сурка», теперь работает на два, три и даже больше отделений.


Положительный эффект от коворкинга, как безальтернативного варианта организации производственного процесса, приятно удивляет:

Оперативность реагирования на возникающую проблему. И хотя в это сложно поверить (ещё бы, офисный работник всегда тут, стоит только руку протянуть), цифры доказывают обратное. До трети выигрыша по времени – вот то, что получит работодатель. 

Сотрудники постоянно пересекаются с новыми людьми. Теперь их общение возможно не только на специализированных тренингах, но и в обычном рабочем процессе. Продуктивность от этого возрастает на 15 и более процентов, результат ощущается сразу.

Легко корректировать численность персонала. Особенно, если для вашего бизнеса сезонные колебания – норма. Каждый, кто хоть раз сталкивался с этим, знает, насколько тяжело быстро организовать рабочее место для только что нанятого сотрудника.

Многое, что ранее было частью производственного процесса, можно безболезненно отдать на аутсорс. Так экономится и время, и нервы, и всё те же деньги.

Наконец, всё больше сотрудников предпочитает именно такой вариант организации рабочего процесса. А значит, подобрать реально достойный персонал, тех, кто будет работать и приносить прибыль, станет намного проще.

Вот только у такого повышения эффективности труда персонала есть и обратная сторона медали: наниматель начинает всерьёз задумываться над сокращением штата. Объяснение простое – прежнее количество работников становится просто не нужно.


Что нас ждёт в ближайшие годы?

Даже не самые оптимистичные прогнозы относительно рынка коворкингов сходятся в одном – он будет расти. Более того, динамика появления новых центров и расширения уже работающих такова, что в ближайшие пять лет она возрастет вдвое. Всё потому, что работодатели, например, в сфере недвижимости, планируют число удалённо работающих сотрудников довести до четверти от общего числа.

Но это всемирная тенденция. А как обстоят дела в России? Что именно стоит ждать? Есть ли у коворкингов нереализованный потенциал или их развитие будет весьма однобоким? Только в мегаполисах и только в ограниченном, очень узком сегменте рынка?

По оценкам компаний, работающих на нашем рынке не один год, перспективы развития более чем радужные. За два с небольшим года, к концу 2022-го, общая площадь всех коворкингов в нашей стране увеличится вдвое. При этом спрос на них также вырастет в том же объёме: организаторы могут не опасаться, что открытие центров превратится просто в замороженные деньги.


А вот так это будет или нет – покажет время. Ждать осталось недолго.

Поделиться