Офис vs. коворкинг: что предпочтительней?

Не раз и не два, особенно, если отслеживаете существующие тенденции в мире коворкинга, вы сталкивались с новостями о том, что то Тинькофф, то Huawei арендует для своих сотрудников не одно-два места, а целые этажи/здания коворкингов. Долгосрочно, в прицеле на то, что именно такой вариант работы будет основным.

Какие выгоды даёт такой вариант?

Преимущества самой разной степени очевидности и «веса»:
•    Экономится время. Ремонт, обустройство, выбор-покупка-доставка мебели занимают минимум несколько недель. Тогда как при выборе коворкинга из готовых предложений въезжать можно уже в тот же день.
•    Не нужно вкладываться в ремонт. Сумма во многом зависит не только от площади/дизайнерских решений, но и от того, в каком состоянии было исходное помещение. Но то, что сумма эта будет с пятью-шестью нулями, можно не сомневаться.
•    Приобретение мебели – не ваша забота. Когда у вас ограниченный бюджет, соблазн купить самую простую, недорогую мебель слишком велик. Тогда как одна из составляющих коворкинга – это качество «с запасом». И через год, и через два мебель должна выглядеть как новая и прослужить долго.
•    Планировка с одним-двумя большими помещениями намного лучше, чем если у вас много маленьких. Как для эффективности, так и для получаемого результата. А значит, работа сотрудников будет намного эффективней.
•    Услуга «под ключ». Нет никаких бытовых проблем: переезд, который всегда воспринимается как стресс, коснётся вас минимально.
Вот поэтому утверждение, что всего через 5 лет коворкинги будут занимать от 10 до 15% всего количества офисной недвижимости Северной столицы, не кажется таким уж нереалистичным. Причём, чтобы проверить, так это или нет, ждать остаётся совсем недолго.

Минусы от этого?

Но естественно, у этого варианта есть и недостатки:
•    Рынок не насыщен. А значит, не везде есть возможность найти предложение коворкинга с достаточным количеством свободных мест.
•    Малое предложение плохо сказывается на цене. Причём явно не в сторону уменьшения последней, особенно, если перебираете варианты не на этапе создания центра, а уже из готовых предложений.
•    Просто не нравится. Повлиять на это никак не можете: ни на планировку, ни на оформление, ни на дизайнерские решения.
•    Внутреннее убранство максимально стандартное. И нет никакой возможности его индивидуализировать. И хотя для работы это совсем не важно, могут быть варианты.
Утверждать, что перечисленные минусы совсем незначительные и не имеют никакого значения, точно не стоит. А вот что перевесит, положительные или отрицательные стороны, каждый решит сам.

Что стало переломным моментом для России?

Конечно, не раз и не два было сказано, что Яндекс, точнее то, как он организовал рабочие места для своих сотрудников, стал отправной точкой. Той, с которой в нашей стране у коворкинга началась вторая жизнь, когда места занимались не двумя-тремя-пятью фрилансерами, работающими над одним проектом, а целым коллективом. И сегодня есть немало коворкингов, родоначальник которых – сеть Практик, где более половины мест отдано Почте России, Газпрому и прочим гигантам.

Мировые цифры

Они ещё более оптимистичные: всё же в США/Европе/Японии коворкинг появился на несколько десятков лет раньше. Так:
•    До 40% от общего числа пользователей коворкингов составляют не частные, а именно корпоративные клиенты. Те, что пришли всерьёз и надолго, а не сворачиваются через месяц-другой, как 75% всех появляющихся стартапов.
•    Больше трети от них это телекоммуникационные/IT компании, для которых большие пространства плюс стоимость не менее важны, чем внутреннее убранство или расположение.
•    Наконец, ещё по 10-15% от общего числа приходится соответственно на ритейлеров, продавцов повседневных товаров, дизайнеров.
Вот и получается, что крупные клиенты гибких офисов могут составлять половину и более от общего числа. И тенденция такова, что цифра эта снижаться не собирается. А раз так, то появления новых коворкинг-центров по всему миру не миновать.

Поделиться